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2015年工作总结

上传时间:2016-6-6 9:18:34

 富利公司2015年生产经营总结及2016年工作安排大会顺利召开

【本报讯】2016年1月13日,富利公司全体员工在食堂二楼参加2015年度年终总结大会。参加会议的有富利公司总经理王辉、副总经理禹济云、总经理助理靳伟锋以及各车间、部门主管领导。会议就2015年全年取得的成绩及不足做出全方位分析总结,同时对2016年的工作做出相应安排部署。

   会议首先由公司副总经理禹济云做出2015年度总结发言。禹总指出:在集团公司领导正确领导下,在各职能部门大力支持下,富利公司肌醇项目经过2014年设计、施工、安装调试,自2015年1月1日开始满负荷投入运行。由于是新公司、新产品,一切从零开始,规章制度、工作流程、人员培训、产品质量完善、生产许可证办理、各种体系认证、产品市场推广等,从无到有,从简单到完善,经过近一年努力,富利公司已初具规模,在同行业中占据一席之地。

受国内外经济大环境的影响,2015年肌醇行业处于低迷阶段,同行业各生产厂家普遍处于亏损状态。但富利公司全体员工发挥自己的聪明才干,解决了生产过程中存在的一个个难题,较好的完成各项指标任务。对比2015年富利公司经营计划,主要分以下部分总结:

一、综合管理部

    根据集团公司整体规划,富利公司将研发中心(化验室)、库房和办公室合并,成立综合管理部。肩负着富利公司安全、人资、监察、品控等重要职责,对外衔接部门最多,事物繁琐。一切从零开始,经过一年时间,已建立起完善的各项管理制度,理顺了各种工作流程,实现全年安全生产零事故,有效保障富利公司后勤需要。

综合管理部全年编制公司安全相关管理制度42项,编制其他安全相关文件19项;编制公司专项应急预案7项,组织公司级安全专项应急演练4次;

编制《公司管理制度》、《奖罚制度》、《人力资源管理制度》、《员工行为规范》、《食品安全管理制度》、安全相关管理制度、库房相关制度、倒班制度、值班制度、请假制度等大小制度50余项;收集整理建设施工图纸、工程合同、设备合同、相关资质、安全档案、体系文件、安全教育档案、劳动合同、其他归档文件等200余份;内部组织工艺培训、体系培训、安全培训、设备管理培训、及其他管理类培训20余次,较好的完成了预期的培训目标。

二、设备管理部

  设备管理部在林召春、曲志刚的带领下完成菲汀、肌醇、磷酸氢钙车间设备维修、保养工作,保证设备运转率和完好率,为公司安全、连续、稳定运行做保驾护航的作用。在一年时间设备管理部共完成200余台套设备检修任务,完成20台各种设备改造及安装任务,定期对三个车间195电机按照检修周期进行维护保养。认真做好修旧利废工作,为公司节省10万多元的费用。

三、产品质量

1.在夏季气温较高时期,虽然生产的肌醇各项指标都合格,但随着存放时间延长,逐渐出现轻微结块、严重结块现象。我们将此作为技术攻关重点,积极摸索解决办法。初步认为是由于肌醇干燥不均匀造成残留水分较高,随着存放时间延长,逐步相互黏连成块。

3.1烘箱蒸汽压力不稳定,造成烘箱温度上下偏差大,烘干效果不好。新连接一条蒸汽管线,专职负责给烘箱输送蒸汽,确保蒸汽稳定。

3.2采取“二次烘干”。肌醇烘干后,经过粉碎、混合,重新装盘,推进烘箱进行二次烘干,确保把残留的水分蒸发掉。

3.3外包装采用强度好的纸箱,适当增大底部面积,减轻产品自重压力,减小结块的几率,同时也方便客户取出产品。

四、生产许可证及管理体系认证

2015年通过一年的努力取得饲料级肌醇、饲料级磷酸氢钙生产许可证和食品级肌醇生产许可证,并通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OHSAS18000职业安全健康管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证及FAMI-QS体系认证,对提高公司管理水平,增强产品质量信誉提供了良好保障。

五、安全环保

1.富利公司醇提车间属于甲级防爆车间,是天成公司重大危险源之一。为确保不出安全事故,一方面严格按照设计规范要求,落实各项防护措施;另一方面制定严格的作业制度,根据物料性质,编制应急预案,并多次组织员工培训、应急演练。

2.针对日常生产中存在的安全隐患,组织各车间部门识别岗位危险源157项;组织各车间部门排查治理安全隐患97项,设计制作公司三个车间及化验室安全警示标识及危害告知卡等215个,组织安全教育培训24次;提高了员工的安全意识,强化了安全思想。

3.在整个2015年期间,富利公司实现了安全生产零事故的目标。

4.2015年11月份,顺利通过了安全评价验收、环保评价验收和职业健康评价验收。

六、绩效考核

根据天成公司的绩效考核管理制度,我们制定了符合自己实际情况的绩效考核办法,责权明确,分级负责。本着奖励优秀,刺激落后的原则,有效调动大家生产积极性的同时,养成严格遵守公司规章制度的习惯。

七、专利申请

为进一步提高公司高科技含量,增加公司效益,我们结合多年的生产实践经验,成功申请了2项发明专利和5项实用新型专利。利用这些有利条件,正在积极推进高新技术企业申报工作,计划2016年获得高新技术企业称号。

在过去的一年里,我们本着百年天成,兴业富家的企业愿景,凭着尊重科学,求真务实的态度,以责任、安全、创新、发展为企业核心价值观,克服工作中的一个又一个难关,取得了可惜的成绩;在过去的一年里,我们承担着集团发展中,赋予给我们的责任和义务,克服种种难等,完成各项施工任务;在过去的一年里,我们不畏艰难与疲惫,发挥富利人的聪明才智,创造出行业的一个一个奇迹(当年设计、当年建设,当年投入生产;一年内拿到各种生产许可和体系认证等),在过去的一年,凝聚了我们富利生物全体员工的汗水,我们紧密配合、团结协作,大家共下一盘棋,炼就出了一支团结上进,有凝聚力的团队。

存在问题:

为使富利公司能在新的一年里有一个跨越式的发展,我们对2016年的工作做有如下安排:

1、认真学习和领会王辉总经理在2015年年总工作总结重要内容,稳定各项生产指标,降低生产成本,生产出优质的肌醇及磷酸氢钙产品,根据16年的经营计划,把产量、质量、各种消耗指标全面分解到部门、班组、个人头上,落实责任,桶强有力的考核制度,逐级考核,努力争取全面完成2016年的各项经营指标任务,为公司创造更多的利润。

2、加强企业文化建设,进一步完善各项管理制度; 开展“创建学习型企业”活动,既学理论更学技术;要继续强化培训工作,根据不同岗位,不同层面,有针对性的,本着受益、得用的原则,达到培训的目的; 

3、强化安全管理,落实安全责任,我们会将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到对各车间员工进行安全知识教育,监督和排除各工序存在的安全隐患。确保生产的有序运行。实现“无事故工厂”目标。

4、培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制。

5、组建有创新能力、有高水平的研发团队,加快肌醇下流产品的研发工作,让中国的老百姓认可肌醇产品,普及产品使用人群,提高肌醇产品的高附加值。

6、按照集团公司“提高组织管理能力,提升管理质量和效率”的要求,精简人员,压缩各项开支,细化绩效,提高管理水平。

7、加强与淀粉车间沟通,稳定玉米水产量,提高玉米水有机磷含量;进一步挖掘潜能,提高菲汀收率、肌醇收率,提高单位产能,降低各项单耗。

8、争取通过高新技术企业审核,减免部分营业所得税;

9、彻底解决肌醇结块问题,配合销售部门打开肌醇销路;

10、进一步落实肌醇产品升级及扩能等各项准备工作‘

2016年我们面临市场疲软,行业竞争激烈等严峻考验,但在集团公司英明决策和王辉总经理的正确领导下,团结富利公司全体员工,不断改进工艺,降低成本,提高产品质量,为实现百年天成目标,解放思想,不断创新,迎接更大挑战!

  会议第二项由各部门主管领导做本部门的年度总结。由菲汀车间主任姜雷、肌醇车间主任李森、磷酸氢钙车间主任刘宝来、设备管理部部长林召春、化验室主管付桂荣、行政主管李德超做出发言。

  在一年多的工作及生活中,针对员工身边存在的困难,富利公司进行了一次民主生活会的交流。在这一环节员工积极举手发言,把身边存在的问题和困难及时向领导反映。总经理王辉认真聆听并在会上及时做出了有效具体的解答。

  会议最后,由总经理王辉做出重要讲话及工作指示。